5月，齊(qi)都藥業集團正式實施優(you)秀年輕后備(bei)干部選拔培養計(ji)劃（蒙哥馬利計(ji)劃）。

在當今(jin)快速變化的全球經濟環(huan)境中，企(qi)業間的競(jing)爭(zheng)日益激烈，企(qi)業的可持續發展離不開優(you)秀人(ren)才的支撐(cheng)，人(ren)才成為(wei)推動創新和發展的核心力量。實施“蒙哥馬(ma)利(li)計劃”的背景和目的，一是選(xuan)拔(ba)并培養(yang)一批具(ju)有(you)卓越潛力(li)、創(chuang)新思維和領導能力(li)的年輕(qing)優(you)秀人(ren)才，通(tong)過系統性(xing)、前瞻性(xing)的培養(yang)，選(xuan)拔(ba)出(chu)有(you)潛力(li)、有(you)能力(li)、有(you)擔當的年輕(qing)人(ren)才，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)未來發(fa)展(zhan)(zhan)儲備關鍵崗位接班人(ren)，確(que)保企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略(lve)目標順(shun)利實(shi)現(xian)。二是進(jin)一步(bu)激發(fa)組(zu)織活(huo)力(li)，提升企(qi)(qi)業(ye)(ye)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，營(ying)造奮勇爭(zheng)先、干事(shi)創(chuang)業(ye)(ye)良好(hao)氛(fen)圍，為(wei)(wei)優(you)秀年輕(qing)人(ren)才提供廣闊的發(fa)展(zhan)(zhan)平(ping)臺(tai)與晉升通(tong)道(dao)，實(shi)施個(ge)性(xing)化培養(yang)，促進(jin)其(qi)快(kuai)速成長，為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)長遠發(fa)展(zhan)(zhan)提供人(ren)才支撐。

該(gai)計(ji)劃立足(zu)企業當前(qian)發展(zhan)形(xing)勢，著眼戰略目標和前(qian)瞻布局(ju)，從四個方面(mian)開展(zhan)相關(guan)工作。一是加強(qiang)組織領導(dao)。成立領導(dao)小組，整體(ti)負責(ze)“蒙(meng)哥馬(ma)利計劃”的統籌、協調和指導，保證各項(xiang)工(gong)作有序(xu)開展。二(er)是(shi)規(gui)范(fan)選拔條(tiao)件和程序(xu)。根據(ju)員工(gong)年齡、工(gong)作年限、學(xue)歷、專業、在校表現、工(gong)作業績等(deng)方面(mian)進(jin)行(xing)摸排，以系統、子公司、事業(ye)部為單位進行推薦(jian)，經人力資源部審(shen)查(cha)，報領導(dao)小(xiao)組批準，確定最終人(ren)選。三(san)是明確培(pei)訓內容和方(fang)式。根(gen)據人選個性特長、職業發展規劃和能力短板確(que)定培養方向(xiang)，制定個性化(hua)(hua)培養方案(an)，主要涉及學歷職稱(cheng)提(ti)升、專業水平提(ti)升、管理(li)能力提(ti)升和境界(jie)格局(ju)提(ti)升四(si)項內(nei)容。采用研讀自學、集體學習(xi)、內(nei)部培訓、派外(wai)培訓、輪崗實踐等多樣化(hua)(hua)形式靈活開展學習(xi)。實行導師制，為(wei)每名人選配備經驗豐富的導師，進行一對一指(zhi)導。四(si)是強化(hua)(hua)考(kao)核評(ping)估和管理(li)。建立人才庫和人選檔案并實行(xing)動(dong)態管理，定期對(dui)選拔培(pei)養工(gong)作進行(xing)總結評估，收集計劃人選、導師及相關單位的意見建議，不(bu)斷(duan)優化和完(wan)善方案內(nei)容。對人選培(pei)養(yang)情況進行督導檢查，提高選拔和(he)培(pei)養(yang)的針(zhen)對性和(he)有效性，為(wei)企(qi)(qi)業培(pei)養(yang)更(geng)多優秀人才，推動企(qi)(qi)業持續健康發展。